پیداوار کو فروغ دینے کے لئے نیا انجن - PDCA عملی تربیت

بلیو ایرو وزن والی کمپنی "PDCA مینجمنٹ ٹول پریکٹیکل" تربیت حاصل کرنے کے لئے ہر سطح پر مینجمنٹ کیڈرس کا اہتمام کرتی ہے۔
وانگ بنگمنگ نے جدید پروڈکشن انٹرپرائزز کے انتظامی عمل میں PDCA مینجمنٹ ٹولز کی اہمیت کو ایک سادہ اور آسان میں - انداز کو سمجھنے کے انداز کی وضاحت کی۔ حقیقی کمپنی کے معاملات (ڈیجیٹل کرین اسکیل ، لوڈ سیل ، بوجھ میٹر وغیرہ کے پیداواری عمل میں) کی بنیاد پر ، اس نے PDCA مینجمنٹ ٹولز کے عملی اطلاق پر سائٹ کی وضاحتیں دیں ، ایک ہی وقت میں ، ٹرینرز کو گروپوں میں عملی تربیت دی گئی ، تاکہ ہر کوئی اصل صورتحال سے سیکھ سکے۔ تربیت کے ذریعے پی ڈی سی اے کی درخواست کے چار مراحل اور آٹھ مراحل سیکھیں۔
تربیت کے بعد ، ہر مینجمنٹ کیڈر نے اپنے تجربے اور بصیرت کو فعال طور پر شیئر کیا۔

پی ڈی سی اے ، جسے ڈیمنگ سائیکل کے نام سے بھی جانا جاتا ہے ، کوالٹی مینجمنٹ میں مستقل بہتری کے لئے ایک منظم طریقہ ہے۔ یہ چار اہم مراحل پر مشتمل ہے: منصوبہ ، کریں ، چیک کریں اور ایکٹ کریں۔ اگرچہ PDCA کے تصور کو وسیع پیمانے پر تسلیم کیا جاتا ہے ، لیکن اس کے اطلاق میں عملی تربیت تنظیموں کے لئے ضروری ہے کہ وہ مؤثر طریقے سے اس طریقہ کار کو نافذ کریں اور اس سے فائدہ اٹھائیں۔

پی ڈی سی اے میں عملی تربیت افراد اور ٹیموں کو بہتری کے لئے علاقوں کی نشاندہی کرنے ، ایکشن پلان تیار کرنے ، تبدیلیوں کو نافذ کرنے ، اور نتائج کی نگرانی کے لئے ضروری مہارتوں سے آراستہ کرتی ہے۔ PDCA سائیکل اور اس کے عملی اطلاق کو سمجھنے سے ، ملازمین اپنی تنظیموں میں مستقل بہتری کے ثقافت میں حصہ ڈال سکتے ہیں۔

منصوبے کے مرحلے میں مقاصد طے کرنا ، ان عملوں کی نشاندہی کرنا شامل ہیں جن میں بہتری کی ضرورت ہے ، اور شناخت شدہ امور کو حل کرنے کے لئے منصوبہ تیار کرنا شامل ہے۔ اس مرحلے میں عملی تربیت حاصل کرنے کے قابل اہداف طے کرنے ، مکمل تجزیہ کرنے اور قابل عمل منصوبے بنانے کی تکنیک پر مرکوز ہے۔

ڈو مرحلے کے دوران ، اس منصوبے پر عمل درآمد کیا جاتا ہے ، اور اس مرحلے میں عملی تربیت پر عمل درآمد کی موثر حکمت عملی ، مواصلات اور ٹیم ورک پر زور دیا جاتا ہے۔ شرکاء یہ سیکھتے ہیں کہ رکاوٹوں کو کم سے کم کرتے ہوئے اور زیادہ سے زیادہ کارکردگی کو کم سے کم کرتے ہوئے منصوبہ کو عملی جامہ پہنانا ہے۔

چیک مرحلے میں نافذ منصوبے کے نتائج کا جائزہ لینا شامل ہے۔ اس مرحلے میں عملی تربیت ڈیٹا اکٹھا کرنے ، تجزیہ ، اور ڈی او مرحلے کے دوران کی گئی تبدیلیوں کی تاثیر کی پیمائش کے لئے کلیدی کارکردگی کے اشارے کے استعمال پر مرکوز ہے۔

آخر میں ، ایکٹ مرحلے میں چیک مرحلے کے نتائج کی بنیاد پر ضروری اقدامات کرنا شامل ہے۔ اس مرحلے میں عملی تربیت فیصلہ سازی ، مسئلہ - حل کرنے ، اور ان نتائج کی بنیاد پر مزید بہتری لانے کی صلاحیت پر زور دیتی ہے۔